广告：在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。服务品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂
f志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、DM单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。公益广告：同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。
第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢？最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。
大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。7关键性风险与化解方法A关键风险：
f序
风险原因
风险名称风险特征描述
号
风险后果
因各种原因引1计划设计不合理造成间接费用增
1进度延后起的项目整体2资源调度不合理加。如时间延后过
进度不能按时3人员素质不高长，会造成项目取
完成
消等后果。
因客户需求降1员工服务质量不高客户量的减少直
2客户需求低使公司亏损2服务价格偏高接导致公司营业
降低
3宣传不到位
额的降低，造成亏
损
3总体费用项目总费用增1设备价格上涨项目费用超标，毛
超支
加，超过预算2人员工资上涨利率降低
4人力不足因人力资源不1公司项目过多造成项目不能按时完
风险
足而造成的项人力资源分配不足成，或出现质量隐
目问题
2人员费用投入太少患
因组织结构造1项目经理中途换人项目无法顺利进
5组织结构成的项目实施2公司上层架构发生行，在费用、时间
风险
问题
重大变动，造成对项及质量方面出现
目的组织结构发生问严重问题，严重时
题
会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。可r