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公司运营计划书
本材料属商业机密
王晓伟2010年5月
f目录
第一节项目
一,项目介绍二,管理团队
第二节行业和市场
一,高端家居行业描述二,高端物业市场现状三,消费特征分析四,高端家居品牌市场分析
第三节产品和服务
一,产品组合二,特色服务三,竞争环境分析
第四节公司战略
一,公司宗旨二,共同愿景三,发展战略规划四,人力资源战略五,企业文化
第五节营销策略
一,定价策略二,销售策略三,业务流程
第六节管理
一,人员架构二,薪酬体系三,绩效管理四,会议和培训
第七节利润分析
一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表
第八节投资需求
一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求
f第一节项目
一,项目介绍
北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。
二,管理团队
我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才r