项目管理在煤矿综合自动化中的应用分析
淄博矿业集团通讯信息中心摘山东淄博255120
要：在西方发达国家，项目管理已发展成独立的学科体系。它追求运作
方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高管理效率。如何将项目管理应用于矿井自动化工程建设，有效地促进工程建设的进度、风险和整体管理水平，本文根据工程实例分析相关原因及对策，望能引起煤矿建设单位和施工单位的广泛关注。关键词：项目管理；煤矿综合自动化；时间管理；人员管理
一、引言
11项目管理概念项目管理是20世纪五，六十年代发展起来的一系列的知识、技能、工具及过程方法。有关项目管理的基本概念在PMBOK（项目管理知识体系）中是这样描述的，项目管理一般分为5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。从纵向划分可分为九大知识体系：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，而范围、时间和成本是项目管理的三大约束。加入WTO以后，对项目管理专业人员的需求将迅速增加项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，让所有项目相关者满意。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，降低成本，提高效率，避风险，优化方案，增加利润。随着中国对外开放以及加入WTO，越来越多的跨国
f公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。12项目背景我们在近期参与矿井自动化工程建设项目时，有感于实际工作施工方项目管理不善、采购程序冗长、人员变更频繁、工期延误；配合方各子系统r