程竣工。
f文明安全施工监理工作流程
编制文明、安全施工监理规划
（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则
（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案
不同意
（承包单位）方案审核并提出书面意见
（专业监理工程师同）意
开工前安全文明施工交底工作
（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工
作，并报审（承包单位）
签署审核报告
落实整改措施
（承包单位）
不同意
（专业监理工程同）意实施
落实整改
（承包单位）检查执行情况
组织有关各方处理
（承包单位）
（专业监理工程师）
安全事故
发现安全生产隐患及时发出整改通知
（专业监理工程师）
发生安全事故（专业监理工程师）提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）
上报
建设单位代表
上报
建设单位代表
f合同管理工作流程
收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）
工程暂停复工处理（总监，专业监理工
程师）
工程变更管理（总监，专业监理
工程师）
费用索赔管理（总监，专业监理
工程师）
工程延期、延误处理（总监，专业监理工
程师）
是
是否发生争议
合同争议调解（总监，专业监理
工程师）
是否调解成功是
配合仲裁诉讼（总监，专业监理
工程师）
否是否解除
是协助合同解除（总监，专业监理
工程师）
否继续履行
协调合同终止（总监，专业监理
工程师）
f设计变更程序
设计单位提出设计变更的图纸
业主、设计单位提出《工程变更申请单》
监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见
总监组织审核、会签
修改
与业主和承包商协商并取得业主认可
通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算
修改
总监组织审批
有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减
批准承包商实施设计（工程变更）
报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
f旁站监理工作流程
编制旁站监理方案送业主并通知承包单位
落实旁站监理人进行旁站监理技术交底、配备旁站监理设施
承包单位提前24小时将旁站监理的部位和工序书面报告项目监理部
对承包单位的人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上道工序质量报验等进行检查安全措施进行检查
旁站监理按照旁站监理的内容监理并做好旁站记录
通知承包商更改，重新报告
发现施工质量和安全隐患及时报告总监
旁站结束，监理人员在旁站监理记录上签字，承包单位现场项目部技术负责人在旁站监理记录上签字确认
视隐患整改情况，监理签发监理通知书或r