监理基本工作流程
签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）
成立监理项目部（监理单位）
收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划
（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会
（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制实（施监阶理段项目监部理）控制
质量控制
造价控制
进度控制
合同管理
信息管理
综合协调
履行安全职责
竣工验收（建设单位、监理项目部）
保修阶段监理工作（监理项目部）
监理总结、资料归档（监理项目部）
f质量控制工作程序
审查施工组织设计（方案）变更文件
（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件
（总监理工程师）
审核重点部位、关键工序施工措施
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
（专业监理工程师）
（专业监理工程师）
签认施工工艺、施工措施
（专业监理工程师）
复核测量放线成果
（专业监理工程师）
考核承包单位试验
室（专业监理工程师）
材料、构配件、设备质
量控制（专业监理工程师）
检查承包单位计量
设备（专业监理工程师）
抽查、巡视检查、旁站监督
（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请
（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料
（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组
织现场抽查（总监理工程师）
f投资控制工作流程
工程项目总投资专业监理工程师制定各阶段投资控制目标
总监审核投资计划和资金使用计划
监理部建立材料价格信息库承包单位申报材料价格
专业监理工程师审核否
项目管理签认材料采购
否
总监审核施工组织设计方案
接受业主、承包商提出的工程变更申请
接受承包单位工程计量申请
专业监理工程师进行工程量复查现场核验否
专业监理工程师对工程变
更的工程量和费用做出评
估
否
总监审核，报项目管理
设计单位进行设计变更
专业监理工程师审核承包单位付款申请表
总监签发工程变更单
总监签发工程款支付证书
项目管理审批
业主付款
投资状态分析
审核竣工结算
f进度控制工作流程
签发承发包合同建设与施工单位编制施工总进度计划
施工单位审查施工总进度计划
监理单位
不同意
审查结果
编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划监理单位
施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况
不同意
审查结果
同意
与计划进度是否一致
不一致
采取措施整改
一致
下期实施性进度计划继续实施，直到工r