2017年保健食品公司组织架构及部门职能
2017年保健食品公司组织架构及部门职能
2017年版
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目录
一、公司组织架构3二、部门主要职能3
市场部3采购部4研发部4财务部4销售中心5物流部5生产部（下设品控部和仓储部）5综合管理部6
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一、公司组织架构
二、部门主要职能
市场部1负责公司新产品的开发战略，包括包装设计、品牌推广等工作；
2负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略。第3页
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采购部1负责采购管理制度的制定、执行和修订；2负责各项原辅材
料、包装材料、设备及办公物品的采购与供应，根据生产计划编制采购计划；3根据公司的采购计划，依公司的实际需求，寻找符合要求的供应商，并组织供应商评价，开列合格供应商清单；4负责签订采购合同，编制付款计划并报批后实施；5负责对供应商进行定期的考核，优化物料供应能力。
研发部1负责跟踪和研究行业技术发展趋势，拟订公司技术和产品的发展
规划；2开发新技术和新产品，提供新技术和新产品在产业化过程中的工艺设计与验证、产品调试及全面技术支持；3负责产品的注册与管理工作等。
财务部1负责财会人员的管理，指导检查各独立核算单位的会计核算工
作；2协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；3负责与生产部的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；4指导统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合企业自身需
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求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；5负责财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料。
销售中心1负责公司产品的市场开拓及销售、市场信息的收集、市场销售
计划及目标的制定；2负责产品定价、销售货款回笼和客户管理等工作。3跟踪产品的入库情况，协调生产，并及时与客户沟通，确保市场订单的准确及时完成；4负责售后服务及r