。三全公司工资指标控制在集团公司所批指标以内，由劳动科承包管理。四电力1、按26千瓦时吨（14元吨）的电耗指标，由机电科承包管理。2、全公司电力供应由机电科统一管理。公司对机电科实行原煤电耗总承包，按月下达用电指标，并按月考核，节奖超罚，具体管理办法由机电科制定。非生产用电部分由机电科根据电力负荷确定用电指标，分解到各使用地点，实行装表计量，对超指标部分按矿标准电价对用电部门或区队收取电费，由机电科每月传电费扣款单给劳动科和财务科，从各单位结算工资中扣除（每月由机电科组织审计科、财务科、经营办四家联合抄表统计计量）。3、奖罚办法：每月公司根据当月生产情况下达月度用电计划指标，节、超按节超电费的5对机电科进行奖、罚，机电科根据各区队的用电节超情况将奖罚分配到各区队。全年电费节支按节支部分的3对机电科奖励。4、奖罚兑现办法：罚款当月兑现，从工资中扣除；奖励一季度一考核，半年兑现一次。五财务其它支出1、按吨煤6645元吨控制，由财务科承包管理。2、由财务科具体制定专项管理办法，进行统一管理。
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f3、奖罚办法：全年财务其它支出，节、超按节超额的2对财务科奖、罚。4、奖罚兑现办法：一季度一考核，半年兑现一次。（六）修理费按我公司核定的指标进行控制。外修设备、房屋修缮、土建工程按公司出台的管理制度，必须经总经理签批，有集团公司下发审批的立项计划、相关部门签定的合同、承包单位提供的预算，方可施工。竣工后，经相关部门验收且决算手续齐全，否则不予办理入账手续，预决算的审批由主管部门提出，由经营办、财务科、纪委、审计科联合办公完成。七单体柱租赁费1、经测定，2011年全年单体柱租赁费为40万元，由生产科承包管理。2、生产科要在保证安全生产的前提下加强对单体柱的管理，最大限度地减少单体柱的租用时间和数量。3、奖罚办法：单体柱租赁费节超按节超额的10对生产技术科奖罚。4、奖罚兑现办法：一季度一考核，半年兑现一次。八煤质1、经对2011年各回采工作面煤层赋存状况预测，2011年商品煤发热量计划5050千卡千克，奋斗目标5080千卡千克，由调度室承包管理。2、奖罚办法：公司根据当月生产情况下达月度商品煤发热量
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f指标计划，完成计划指标，按铁运销量奖励006元吨；发热量高于计划50千卡千克以上，按008元吨奖励。完不成计划指标，发热量低于计划100千卡千克以上，按005元吨罚款。3、奖罚兑现办法：一季度一考核，r