岗位的需要个性化导入，分单位具体实施。（三）管理优化和改进1、掌握标准、做好分解、制定自我评价准则。
f掌握《卓越绩效评价准则》标准条文和概念，了解美国波多里奇国家质量奖和中国国家质量奖情况，树立卓越绩效模式核心价值观，使企业从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进，以及经营结果等七个方面去适应和满足组织绩效的评价要求，优化追求卓越绩效，提供经营管理模式，建立自我评价准则。制定的评价准则，应结合自我实际，操作性要强，完善全员参与的企业文化社会氛围。2、实施管理程序优化。各单位应根据管理程序，在工作中发现问题，及时改进并优化工作程序，制定优化改进配档表，明确改进目标、责任人、时限、评价标准，确保管理程序优化工作取得成效。在此阶段，各单位应根据实际情况，组织开展深层次管理培训，掌握战略分析工具、平衡记分卡、标杆管理（水平对比法）、六西格玛、精益生产等先进的管理方法和工具。3、完善持续改进机制。各单位应组织对一年来卓越绩效模式的建立及实施情况进行测评，总结经验，分析问题与不足，建立相关工作机制，完善相关制度和流程，为下一循环打下良好的基础。（四）保障措施一是加强组织领导。实施卓越绩效管理模式是一项系统工程，需要各部门、各项目组协作配合，全员参与过程，凡推行卓越绩效管理模式企业，都应成立主要领导任组长的领导小组，并设立推进办公室。
f1、领导小组人员组成和职责组长：总经理副组长：负责生产副总经理、质量控制部门负责人、各车间负责人小组成员：企管、财务、后勤等部门负责人2、领导小组职责领导小组负责卓越绩效管理模式实施方案的审批、目标确定、指导监督和考核等工作。3、推进办公室人员组成和职责主任：负责生产副总经理组成人员：各部门负责人及生产一线能手、骨干4、推进办公室职责办公室负责起草实施方案，制定卓越绩效管理的实施标准及方案制定和理念导入，管理自评、管理优化及改进、管理模式测评和持续改进四个环节的实施重点，负责各部门、各项目卓越绩效管理模式实施情况的督办督查；组织卓越绩效管理模式培训及宣传活动等。二是完善工作机制，推进工作有序展开。各单位应不断完善工作机制，着力推进部门协作配合、全员全过程参与、定期评审与持续改进三机制建设，加大卓越绩效模式的实施广度和深度，在时间和空间强度上展开，做到部门、业务全覆盖，每月组织一次测评，每半年实现一个管理循环，r