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企业核心团队的甄别及培养
作者：王林来源：《商场现代化》2012年第08期
摘要核心团队是组织中掌握关键资源，能够参与企业重大决策，对组织的生存、发展起着至关重要作用的群体，主要包括企业高级管理人员和技术专家。核心团队的特征有：它是企业的中心节点和指导小组；各成员之间相互依赖、相互联系；有共同的目标和目的；有创造性的氛围；成员的知识和技能相互补充；具有层次性等。培养核心团队，须慎重选择核心团队的成员；要对成员进行价值观塑造；成员之间要建立信任关系；建立并完善核心团队的管理机制；明确团队核心；保持核心团队的稳定与动态发展。
关键词核心团队甄别培养
一、问题的提出
团队始源于20世纪六十、七十年代的日本。团队的出现本质上是组织管理发展的战略需要，是从根本上适应环境变化要求的结果。组织行为学家斯蒂芬罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体。其成员的共同努力结果使团队绩效水平大于个体成员绩效的总和。
核心团队是组织中掌握关键资源，对组织的生存、发展起着至关重要作用的群体。在企业组织里，如何识别并培养核心团队，是企业领导者必须认真思考的重要课题。
二、企业核心团队的甄别
1核心团队的界定
通过文献检索发现，目前国内外对核心团队的研究较少，在其概念的界定上也较为模糊、混乱。有的认为核心团队是组织中起核心作用的小团体，它掌握着组织的核心业务资源，对企业的生存和发展起决定性作用。有的认为企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的相关高层人员所组成的企业高端层面的组织。这些人员在企业的岗位角色尽管有很大的差异，但是对企业重大决策的形成和推动决策的执行起着至关重要的核心作用。（景素奇2005）有的认为是指对企业具有无可匹敌价值的核心员工的集合。（胡蓓、陶国庆，2003）
通过百度、谷歌搜索引擎，在对众多企业核心团队分析的基础上，结合专家学者已有的定义，笔者认为企业的核心团队是指能够参与企业重大决策，由对企业的生存和发展起决定性作用的相关人员所组成的特殊群体，主要包括企业高级管理人员和技术专家，他们共同致力于企业的发展壮大。
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从本质上看，笔者认为核心团队并不是一种严格意义上的正式团体，但也区别于非正式团体。众所周知，正式团体是由组织正式设立并有明文规定的一种有固定编制、明确的职责权限、领导者和确定的上下级关系的团体。非r