。用人不疑，疑人不用在工作、生活等方面予以关心和帮助，用心留住人，用待遇留住人，同
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时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。在近35年时间内，要在外系、内系、妇产科培育34项医院的优势项目基础和34名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现零的突破。拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予5000元以上重奖，制订新的科技奖励办法。2、实现国有民营经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。我院移交市政府管理后，我们必须清醒地认清形势：一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到减低医院运营成本，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向三甲迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好准备，未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（iso9000）。对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大！
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f3、医院文化建设。医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要体现和强调以人为本，特别是医院管理层要用心对待每一位员工，全院职工用心对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。4、医院基础设施建设。（1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。（2）合理配置利用院内土地，做好新的第二住院大楼建设准备。（3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式，借机生蛋，以满足医院医疗需求！（4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。（5）加强营销工作，r