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2．通常情况下项目主管每月应对领班人员进行一次分析鉴定，领班应对员工每月进行一次分析摸排，对有问题不可靠的人员及时采取措施。3．管理者平时应注意观察队员的言行，对不放心的人员要及时调整岗位。（三）岗位检查制度
1．项目主管每月要对本项目的执勤情况进行夜查，对发现的问题要认真记录，及时解决。
2．有条件的项目要定期通过监控录像检查发现问题。3．经常走访客户，及时听取客户反馈的信息。4．有条件的可利用监控录像加强对重要岗位的监控。（四）物控制度1．岗位上客户交给上岗人员的物品（包括钥匙），上岗人员应认真严格的保管，对使用情况及时登记，主管及领班人员可以检查物品的保管情况，但不得私自动用。2．各项目对上下班人员允许和不允许携带的物品问题进行明确的规定，对违规者应追究。3．对客户、客人扔掉或送给的废旧物品，未经项目主管核实允许，不得随便捡拾挪用。4．各级管理人员应经常深入岗位、宿舍，注意了解发现问题。（五）报告及登记制度各岗位都要有登记本，上岗人员对岗上的有关情况要认真详细登记，对发现的异常情况要及时向上级报告。
234预防监守自盗工作领班及项目主管应注意的问题2341．领班及项目主管是做好预防监守自盗工作的第一责任人，发生监守自盗问题要追究管理者的责任。2342．各级要勤听取各方面的反映，勤采取措施，勤总结教训，要在平稳之中查隐患、找问题，要把别人的问题当教训。2343．常抓苗头，敢于较真。要在工作过程中、流程中较真，要有计划有组织的进行跟踪检查，要抓住苗头不放，要在发生问题之前叫板，对有问题的岗位及时进行调整。2344．对客户内部方面存在的隐患，要及时提出防范加强的建议，必要时可以书面形式上报客户。
24安全工作要求为强化安全管理工作，确保正常工作的圆满完成，本着对本人、对家庭、
对公司负责的态度，特提出以下安全要求：241安全教育1．强化责任意识，各级管理人员要把安全工作作为人命关天
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f的大事来抓，必须时时讲，处处抓，必须日复一日，年复一年的抓，就是要用辛苦换成果，用责任换安稳，做到眼睛要亮，耳朵要灵，观察要敏锐，腿脚要勤快，纠正问题要及时，特殊情况要果断，要把交通安全、监守自盗、打架滋事作为重点切实抓好。
2．各项目要根据季节变化、获取的信息，适时对员工进行安全教育。通过事例分析，提高大家的安全防范意识。夏季是各种自然灾害和社会案件的多发期，各项目要组织进行不间断的思想教r