划管理人员定期进行进度分析，
掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备
的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、
暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进
行。
4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经
理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取
得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定
的时间内完成相应的施工任务。
否则影响
下道工序的施工计划。
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