作；626质量部（1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资
f料建档工作；（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；（3）负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。（5）协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；627安保部（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；（5）负责工程总承包手册中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；628办公室（1）负责经理办公会的会议通知、会议记要工作；（2）负责起草工作报告、文件、总结，各项工作制度审核把关；（3）负责对内、对外宣传报道及信息交流工作；
f（4）负责文明办公区和文明生活区管理；（5）负责行政印签、文件、档案管理；63施工管理目标根据本工程特点和招标书的要求，结合公司质量安全管理方针确立以下施工目标：①工期确保工期300天（日历天数）。充分利用建筑物工作面，配备充足的机械设备和作业人员，合理划分施工段，组织开展流水作业和穿插作业相结合，以施工网络图和横道图指导生产，确保关键工序工期不得延误，从而保证整个工期目标充分实现。充分利用早7点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。②质量按国家规定的施工规范和质量标准施工确保工程合格。执行国家现行强制性条文标准和有关的质量体系标准对项目实行质量目标管理一次性验收合格率达到100确保工程质量达到合格等级。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100。③安全加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。④文明爱护周边环境，文明r