对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；
f（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织编制施工组织总设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实。622总工程师（1）主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；（3）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；（4）主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。623工程部（1）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；（2）负责实施绿色施工；（3）负责工程计划、施工统计管理工作；（4）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；
f（5）负责施工设备、劳务的管理工作；624商务部（1）负责本工程对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；（2）负责项目部商务系统管理；（3）负责项目部的合同管理；（4）负责工程采购管理；（5）负责编制财务各项计划，进行经济活动分析并撰写财务报告；（6）负责项目成本核算；625技术部（1）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实工程总承包部管理体系文件《技术质量管理分手册》的要求，开工程技术管理工作；（2）负责施工组织设计大纲及总设计的编制与实施管理，组织编制单项施工组织设计；审核分包单位或施工分部上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计大纲及总设计交底工作；（3）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；（4）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；（5）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；（6）负责日常测量管理工r