改编会给我们带来巨大的指导意义!
当企业的愿景和战略目标确定之后,最重要的工作就是人的工作。而人的工作的重点,就是要在思想上保持高度一致。因为没有一致的思想就不能产生一致的行为,也不会有一致的结果。这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。老板想让企业快速发展壮大,公司员工就会越来越多,分公司也会越来越多,老板会逐渐觉得自己掌控不到位,力不从心。尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制,分公司老总一言堂,即使在工作思路和工作方法上出现了偏差,下面的员工也由于缺少反馈的渠道,使得情况不能得到及时反馈,偏差得不到及时的纠正。如果某个分公司的老总想建独立王国,把所有的资源掌控在个人手里,老板更是处于进退两难的境地。把这个老总拿下,分公司就会立即解体;不拿下,总公司水泼不进,难以实施真正的管理。在这种体制下,一旦出现问题往往就是事后,损失巨大。我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习,一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位,确保企业的战略思想能够贯彻到位。同时,在分公司实行“双首长制”,将业务工作和行政思想工作分开。这祥两个岗位相互制约监督,老板将思想政治工作牢牢抓住。主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员,又是基层工作的监督员,让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中,时时监督改正一切不良的风气和做法,这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。切实让企业实现“上下同欲”,使企业的发展壮大得到保障。钢塑土工格栅价格
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销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客,销售仅仅就是卖货加收钱,这个理念大家都接受。营销就是经营和销售的管理,营销是一把刀,销售是刀刃,经营就是刀身,管理就是刀柄。人们总是喜欢炫耀刀刃如何锋利,忽视刀身是否生锈,刀柄握在谁的手里。事实就是:拥有销售意识的公司比比皆是;但拥有营销意识的公司却寥寥无几!营销是一种现代经营思想,其核心是以消费者需求为导向,消费者或客户需求什么就生产销售什么,这是
f一种由外向内的思维方式Q215方管Q195方管httptjlcxsgtjdolcomc
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销售更看重结果,实施中追求的是效率,所以为人、技巧、经验、机遇占成功的极大比例。由于销售的这种特性,很容易导致,从事销售的人失去长远的目光。概念上,销售是一种以内向外的思维,而目前,市场由以前的卖方市场转变为眼下的买方市场,销售的思维方式r