改编会给我们带来巨大的指导意义！
当企业的愿景和战略目标确定之后，最重要的工作就是人的工作。而人的工作的重点，就是要在思想上保持高度一致。因为没有一致的思想就不能产生一致的行为，也不会有一致的结果。这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。老板想让企业快速发展壮大，公司员工就会越来越多，分公司也会越来越多，老板会逐渐觉得自己掌控不到位，力不从心。尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制，分公司老总一言堂，即使在工作思路和工作方法上出现了偏差，下面的员工也由于缺少反馈的渠道，使得情况不能得到及时反馈，偏差得不到及时的纠正。如果某个分公司的老总想建独立王国，把所有的资源掌控在个人手里，老板更是处于进退两难的境地。把这个老总拿下，分公司就会立即解体；不拿下，总公司水泼不进，难以实施真正的管理。在这种体制下，一旦出现问题往往就是事后，损失巨大。我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习，一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位，确保企业的战略思想能够贯彻到位。同时，在分公司实行“双首长制”，将业务工作和行政思想工作分开。这祥两个岗位相互制约监督，老板将思想政治工作牢牢抓住。主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员，又是基层工作的监督员，让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中，时时监督改正一切不良的风气和做法，这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。切实让企业实现“上下同欲”，使企业的发展壮大得到保障。钢塑土工格栅价格
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销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，销售仅仅就是卖货加收钱，这个理念大家都接受。营销就是经营和销售的管理，营销是一把刀，销售是刀刃，经营就是刀身，管理就是刀柄。人们总是喜欢炫耀刀刃如何锋利，忽视刀身是否生锈，刀柄握在谁的手里。事实就是：拥有销售意识的公司比比皆是；但拥有营销意识的公司却寥寥无几！营销是一种现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么，这是
f一种由外向内的思维方式Q215方管Q195方管httptjlcxsgtjdolcomc
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销售更看重结果，实施中追求的是效率，所以为人、技巧、经验、机遇占成功的极大比例。由于销售的这种特性，很容易导致，从事销售的人失去长远的目光。概念上，销售是一种以内向外的思维，而目前，市场由以前的卖方市场转变为眼下的买方市场，销售的思维方式r