实际上是对你的关心”，“你这样做有不对的地方”等等。任何事情，通常都不能用“好”“坏”二字来下一个过于简单和绝对的结论。正如“这世界上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人”一样。
衡量一件事情做的正确与否，归根结底要看“实践”。实践证明：在当时多摆几个面孔是对的，那就是对的，反之就是错的。而确保所做的事经得起实践的检验，要学会的是：“一切从实际出发，具体问题具体分析。”摆什么样的面孔，摆在什么时间，完全要看当时的情况，要做的事情是灵活多变的。
有的领导坚持只用一副面孔，说什么“是就是，否就否”。这就将一切事物简单化了。这实际上是标准的形而上学。因为世界上没有绝对的事情，每个事物内部都包含着矛盾的两个方面。老子说的“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”，也就是这个道理。也有的领导，面孔千变万化，让人莫名其妙，一会是“好，很好”，一会是“差，很差”。弄得公司职员
f畏首畏尾，什么事情也不敢放心大胆地去做，各种工作拖拖拉拉，严重影响工作的效率。但归根结底，责任在于领导。该变时不变，不该变时乱变，这样什么事情都不能办好。
总而言之，面孔的摆放，不是一成不变的，又不是毫无根据来回乱变的，领导不能当毫无原则的“千面人”，而要根据实际情况，灵活地加以运用，随机应变，使得面孔的摆放恰到好处，不愠不火。
1927年7月9日到10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的“三湾改编”。背景有以下几方面：一、秋收起义失败，军队损失大；二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡；三、军阀作风严重，官兵不平等；四、党的思想不能贯穿到基层，军队思想难以统一。在此背景下，毛泽东通过三湾改编，扭转乾坤，使人民军队走出危机和困境，确实突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力！三湾改编确实能给企业管理带来深刻的启示。
企业的发展过程在某种程度上和人民军队的建设有很多相似之处。企业在发展的过程中也会有失败和低谷，这就象秋收起义失败一祥。每到这个时候，企业里也会有很多人对企业的前途失去信心，散布负面情绪者有之，离职跳槽者有之；同祥在企业的发展过程中，官僚主义作风也会存在，企业干部高高在上，喜欢务虚，不肯务实。员工不信服，这祥的干部在员工中也没有威信；随着企业的发展，规模越来越大，分支机构越来越多，管理的层级也越来越多。企业的思想战略要想贯彻到基层也越来越难。当这种现状出现的时候，三湾r