组织机构图：
医疗器械公司组织机构与部门设置说明
法定代表人（）
企业负责人（）
质量管理部
采购部
部门设置说明：
销售部
售后服务部
一、经理职能
领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医
疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营
管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织
机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见
验收和要员求，提供并保质证量其跟必要踪的，质产量活品动不经良费。事件报告，
二、质量管理部职能
1负责建立一个质量管理体系。实产施品质召量否回决权，指导各部门质量活动编制质量
制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监
督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，
确保医疗器械的质量。
2经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反
应检测中心。
3负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
4负责产品召回。
5负责执行医疗器械质量验收制度。
验收员职能
严格执行医疗器械质量验收制度。
1验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。
2对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常
的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。
3验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，
整件包装中应有产品合格证。
4验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证
明。
1
f5验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。6及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。三、采购部职能1检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。2督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。采购员职责1收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案；2负责供应商的前期考察、筛选，供应商业绩考核、评价，认真审查供货单位的法定资格；3r