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专业专注

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工生活环境等方面上的实施力度不足；盘活现有人才方面，尚未
真正做到凭能力、业绩定职务，员工奖惩和晋、降级机制、人才
测评等工作开展不到位。
（三）人才发展面临的形势
今后五年，是我单位崛起与腾飞的关键时期，人才发展面临
重大的机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于迅速发展阶段，
我单位正处于“煤都”山西腹地，同时也是武乡县的重点发展单
位，前景十分可观。集团公司的经济发展面临着新的机遇，也为
人才发展提供了广阔的舞台。从挑战来看，外部区域间的煤炭
行业竞争日益激烈，内部我单位目前仍处于初步转型时期，条
件差、底子薄，基本建设不完善，尚处于打基础阶段；再加上地
理位置欠佳，周边村庄经济欠发达，某种程度上对我单位引进人
才带来了巨大的压力，对人才特别是高层次人才的吸引力和承载
力较弱。面对新形势、新任务，我们必须增强危机意识，以高度
的责任感和使命感，更好地实施“人才兴企”战略，科学规划人才
发展的目标和任务，抓住机遇，努力实现人才发展新的跨越。
二、五年期间人才发展的基本原则
（一）人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用，确立
人才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到我单位生
产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人
才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业
又好又快发展。

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（二）服务发展。把服务集团发展作为人才工作的根本出发
点和落脚点，人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确
立，人才发展的成果通过企业发展的成效来检验，使人才总量、
素质和结构与集团发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适
应。
（三）使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、
各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使
用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大
限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用
效能，引导人才更好地为集团发展服务。
（四）统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键
环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力增
强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人
才队伍的当前发展和可持续发展。
三、五年期间人才发展的目标和任务
（一）人才发展的总体目标
根据王煤集团总体发展目标要求，结合我单位人才发展的现
实基础，20112015年我单位人才r