五年人才发展规划
2011年2015年
为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快集团化推进，满足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。
一、人才发展现状及问题（一）人才队伍现状集团组建以来，人力资源部在公司高层的宏观领导下，根据公司发展战略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，始终坚持“服务生产，造福员工”的工作原则，采取切实可行的方式，积极为公司招募人才，一定程度上弥补了人员不足的现状。1、人才队伍不断壮大。截止2011年3月底，全集团共拥有高级管理人员58名，持证技术类人员103名，特殊工种持证人员23名，共占总人数的17。2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生27名，大专毕业生143名，中专技校毕业生107名，高中毕业生211名，共计488人次，占人数的21，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。3、人才发展环境不断改善。集团高层领导高度重视人才资源的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部

专业专注

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招聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，积极为员工提
供条件参加由市、县组织的对口培训与考试，并采取多种优惠措
施鼓励员工接受函授教育，此外，对能力突出、工作业绩好的同
志提供外派培训；在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与
选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、
激励人才提供支撑。
（二）存在的问题
由于集团刚刚组建，人才工作目前处于不断完善之中，在一
些方面仍存在不足。
1、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。“人才是第
一资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。
2、人才队伍的整体素质不高，难以满足集团公司长远发展。
虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技
术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在：职工文
化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感不足，老龄化
倾向比较明显。
3、人才结构和布局不尽合理。目前，集团和主体矿人才数量
较充足，布局相对集中，其它各矿则人才匮乏，且布局分散，不
利于集团协调均衡发展。
4、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定范围内存在。
人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善，人才
流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、r