公司负责人提交书面申请。（2）子公司负责人作离职评估，如同意离职的，则转集团人力行政部。（3）集团人力行政部负责与离职人员沟通，并调查了解相关情况后向董事长如实汇报离职的真实情况，必要时可提请董事长进行沟通。（4）董事长同意离职的，可由子公司负责人安排进行工作交接。根据管辖的业务范围，由集团财务管理部和审计监察部对离职人员进行离任审计。2、子公司第一负责人离职审批流程（1）子公司第一负责人离职须提前30天向董事长提交书面申请。（2）在董事长授权下，集团人力行政部负责离职沟通审核，了解离职的真实原因；并向董事长如实汇报调查了解的真实情况，后由董事长与其当面沟通。（3）董事长同意离职的，由集团财务管理部和审计监察部对离职人员进行离任审计，发现问题的及时解决，损害公司利益，情节严重的，可移送司法机关处理。（二）工作交接
子公司总监级（含）以上人员离职交接：由董事长指定接收人及监交人。七、对副总监（含）以上人员离职，集团人力行政部可视情况安排欢送宴会八、本规定自公布之日起执行。附《员工离职流程图》、《员工离职面谈表》
XXXX集团有限公司二○一四年一月二十一日
4
f正式员工应提前30天（试用期员工提前3天）向部门领导提出书面离职申请
员工离职流程图
部门领导了解情况，将信息反馈到人力行政部，人力行政部进一步核实情况。
工作交接，直接领导签署意见
人力行政部进行离职谈话，告知员工通过OA工作流提请《员工离职申请表》。
部门工作交接
部门领导意见，人力行政部审核、执行总裁、董事长审批
领取《员工工作清单移交表》
人力行政部（行政，退还工作证、办公用品等）
计划运营部信息，OA账号注销等事项办理
财务管理部借款等事项办理
人力行政部（后勤，退还宿舍钥匙及水电费结算）
人力行政部（人力，员工手册酒店消费卡归还及考勤注销）
人力行政部意见
审计监察部意见（副总裁及以上人员、财务等岗位）需进行离任审计
执行总裁、董事长（审批）
5
f员工离职面谈表
面谈时间
离职者姓名
部门及职位
直属领导
入职时间
离职时间
离职类别：
□自愿离职
□非自愿离职
离职原因：
你认为公司在以下哪些方面需要加以改善
（可选择多项）是什么促使你当初选择
□自己开创一份事业
□企业文化不适应
□家中有事需解决
□团队氛围不适应
□薪金问题
□无升迁机会，发展空间受限
□福利待遇差（食堂住宿不便）□未能得到充分尊重与授权
□学非所用
□试用r