施工质量管理
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施工质量管理
【摘要】建筑施工是一个综合复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿合同管理、施工工期、工程成本和施工质量整个过程，决定工程施工质量的好坏。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
【关键词】合同；工期；成本；技术管理中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1绪论施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的焦点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于过程中对施工质量未能进行有效地管理，工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来了重大损失，也给社会带来了消极影响。产品的质量是企业的生命，只有搞好质量管理工作，企业才能健康发展。建筑施工企业必须明确，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目管理的基本出发点。2合同管理对施工质量的影响21合同管理作为建设工程项目管理的重要内容之一，对整个施工过程的质量控制有着不可忽略的影响。随着建设项目的日趋多样化，如何根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等，已经成为考虑施工质量控制的一个重要因素。
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211当今使用较多的施工总承包模式中，作为业主通常只需进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量将会减小，对于分包人的质量控制由施工总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。其质量控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。所以，相对业主来说在选择总包方的时候就只要着重考察总承包商的施工技术以及项目管理水平，质量控制点只要集中在总承包单位这一独立对象上即可。
212作为另一种在工程实际中同样运用较多的平行承发包模式，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，发包给若干个单位。r