门的职责落实，保证活动高效有序的开展。再次是对于活动的过程的管理，活动的开展要以生产任务经营中心的要求为原则，通过与部门和参加活动单位沟通协调，有针对性的建立活动考评制度，对在活动表现出色的员工或部门予以奖励，对活动开展的情况要进行分析和研究，对可能出现的问题作出预测和相应的解决措施。最后是加强选树典型的工作。对在活动中表现突出以及一些先进人物和先进事迹，在比赛中选择有特色、有创新、有亮点的个人或单位，都给予相应的物质和
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精神奖励，使活动学有榜样、赶有目标，推动活动水平的提高，丰富员工的闲暇生活，加强员工的凝聚力，使职工更加尽心尽责的工作，切实为企业谋利，推动企业的发展，为企业带来更多的利益。。
加强职工的知情权。通过以厂务公开为载体，加强职工的知情权，把国有企业的决策和职工关心的问题及难点问题结合起来。坚持抓住重点，把广大职工当前关注的焦点及时公开。包括国有企业发展建设中和改革以及经营管理中的难点公开，比如企业的战略目标、面临的机会和挑战、企业短期和长期的发展目标和前景、存在的困难与解决措施、企业的改革等等及时向职工宣传，使企业员工了解到自己所处的环境和发展的空间，同时也是让每一名职工知道企业的情况，关心企业的发展，增强职工的责任感和危机感。其次是要公开员工关心的热点，比如员工的晋升渠道、加薪标准、奖金考核的标准、公司活动、技能培训安排、体检安排、疗养安排、五险一金等等方面，使每一个员工清楚企业的政策，在政策的实施上一定要确保公平、公正和合理，使员工自觉的拥护和支持企业的决策。
做好工会的正确舆论导向。做好正确的舆论导向，可以实现引领企业和谐发展，可以调动广大职工群众的积极性，使企业得到更辉煌的发展。首先是要加强企业的内部团结和稳定，可以通过树立典型的方式打好主动仗，大力宣传企业的先进人物和先进事迹，将艰苦奋斗、爱岗敬业、争创一流的精神传扬到每个职工的心里，并鼓动更多的职工一起宣传。可以采用网络的方式，或者简报、小手册、橱窗等形式，在企业上下形成一种乐观向上、积极奉献的精神；其次是要做好企业关心职工生产和生活的宣传报道，切实将员工的自身利益关注起来。企业内部之间总会时不时的出现一些矛盾，员工与员工之间、员工与干部之间等等。对于这些情况，企业要积极的做好调解工作，以法律制度为基础，有条件的开展好教育工作。
总而言之，在面临新市场r