多元化概念
企业多元化战略就是企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。它是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化等。产品的多元化是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场制造或销售，包括国内市场和国际市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化，多是指产品生产的多元化。对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业主导产品低于企业产品销售总额的70。
我们先看一下两种观点
一鸡蛋不要装在一个篮子支持多元化经营的一个流行说法是“鸡蛋不要放在同一篮子里”，从规避风险的角度讲，这话有一定道理，但要辨证地分析。首先，常识和经验都告诉我们，专心致志、全力以赴地看好一个篮子不让其摔坏的几率，远远高于同时照看好多个篮子却不让其中的某个或某些篮子摔坏的几率。因此，把把鸡蛋装在不同的篮子里不是降低了风险，而是放大了风险。其次，装鸡蛋的篮子本身也需要钱。很可能的情形是，购买多个篮子的费用比所有的鸡蛋还贵。鸡蛋是保住了，却得不偿失。第三，凯恩斯在《投资的艺术》一书中讲过一句话“人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞”。要寻找和识别哪个篮子有洞并非易事，需要耗费相当的人力和财力。二多元化经营是陷阱“多元化是陷阱”的说法早已有之。近三十年多元化经营企业失败率居高不下，一些大规模分散化经营的企业纷纷陷入困境，这些现象似乎更是强化了这一说法。多元化真的是陷阱吗从实践的层面上看，国内外固然有大量由于多元化失误而造成企业破产、倒闭的企业如韩国的大宇、中国的巨人等。但现实中成功的企业也比比皆是，如GE三星等，已先后几次大力度地缩减经营业务范围，即便如此，其业务仍然涉及飞机引擎、商业融资服务、消费者融资服务、保险、消费品、设备管理等12大类领域，而且难能可贵的是它在涉足的每个领域都做到了数一数二。韩国三星的多元化领域也很广泛，不仅包括芯片微处理器、闪存等、核心部件如LCD，整机笔记本电脑、家电、手机、消费电子如MP3等，还包r