上，忽略其他的一些内容。定向思维从本质上是一种价值观的体现。4．战略管理的文化学派对价值观对战略管理的影响的研究集大成者是战略管理的文化学派，该学派最重要的一个观点是，战略管理的过程是一个社会交互作用的过程，它是基于组织成员价值观、信念和对战略的理解的共享和统一的基础上，它道破了价值观在整个战略管理过程中的基础作用和指导作用。决定因素
战略管理包括三个阶段：企业战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。战略分析阶段
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这一阶段包括对企业宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手以及企业内部资源能力的分析。企业的内外部环境是客观存在并且按照其故有的规律向前发展的，企业的价值观通过影响企业对这些客观存在和发展趋势的主观判断及认识来影响公司进行战略分析。具体而言，可以有以下的表现：1企业是从市场定位出发，机会导向，还是从内部的能力出发，以能力为导向诺基亚从造纸商变成世界上最大的手机制造商，是市场定位选择的结果，i
tel却一直坚持在芯片领域发展则是充分重视企业的核心能力。2对于不同的外在环境，企业的态度和判断可能不同，是把它看成是机会还是威胁家电进入国际市场，海尔采用先难后易的战略，他们认为是威胁的地方更是机会，而很多其他家电企业则选择了经济落后的第三世界国家作为其海外扩张战略的主要目标。3与竞争对手是一种双赢共生的超竞争关系还是你死我活的恶性竞争关系背后是性恶论和性善论的假设，是以竞争为主还是以合作为主。li
ux操作系统实行完全的代码共享，这使全世界的li
ux软件开发商能够共同合作开发li
ux软件，改进其性能。微软的wi
dows系统则拒绝公布关键的代码，并且采用捆绑销售等方式，推行自己的其他应用软件。战略方案制定这一阶段包括制定企业的使命，确立战略目标，最终形成战略方案，进行评价和选择。在相近的情况下不同价值观导致战略分析的不同结
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论必然产生不同的战略方案，同时对战略方案的价值判断也会影响最终战略方案选择，具体表现在：1公司的使命和最终目标是什么是追求利润最大化还是社会效益最大化是顾客第一还是股东第一是注重技术还是注重市场这些问题的回答属于企业价值观的范畴。2是重视长期利益还是看重短期利益这是战略选择和评价的一个重要问题。国内许多小公司没有长远目标，采用各种不法手段进行竞争r