上海普瑞思管理咨询有限公司
工业工程与IE工业工程与现场改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月0405日上海；12月1819日广州；12月1112日深圳培训费用：2680元人包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等授课对象：授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：课程背景：设想一下，公司产品从原材料成品消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，110？1100？世界领先的制造业的比例仅为13000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高3050，利润要高100以上，为什么？丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；生产现场常常出现“人等机”“机等人”“这道等那道”“人等料、料等人”等现象，如何解决；、、、生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！课程大纲：课程大纲：诠释工业工程（IE）第一部分诠释工业工程（IE）工人的实际内容浪费的识别IE基本概念IE的发展历程与特征IE工程师素养企业推行IE的注意的问题
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第二部分防错法防错法的概念防错法的作用防错法的应用范围防错法的基本原则防错法的基本原理防错法的应用原理第三部分五五法什么是五五法？五五法的目的五五法应用原则五五法原则表第四部分流程法流程法的定义流程法的目的流程法的应用范围流程法的应用第五部分人机法人机法的定义人机法的目的人r