批数数得分
得分＝4分×（1未回复次数／发出总数）纠正措施回纠正措施回复纠正措施发出总数复数得分
得分＝4分×（1重复发生次数／发出总数）重复发生次纠正措施有效纠正措施发出总数数得分
样件送交及时性：2分其他价格水平：偏高l3分；居中46分；居下710分得分总计□供应商需要□制表：继续保持
得分得分
对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业批准：
审核：
f4供应商综合评审表
编号：名厂供应商联系人基本信息主要生产设备主要检测工具优评审内容51．质量政策是否明确，目标是否量化综合项2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放1．进料检验是否有检验规范、检验记录2．过程检验是否有检验规范、检验记录3．最终检验是否有检验规范、检验记录4．是否有标识来标明检验与试验状态检验与5．不合格品是否有处理程序并按程序处理试验6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好1．是否对承制产品具备足够的工序能力2．是否制定制造流程图和作业指导书3．产品是否有适当的标识4．机械设备是否定期保养、润滑、清洁过程控制5．工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好6．搬运工具是否能适当避免产品损坏1．仓库是否整洁，标识是否清楚，账物是否相符2．产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识3．生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付出货安排4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力现场评审分数达到70分以上为合格评审结论□评审合格□评审不合格□改善后再评审得分合计□保留资料暂不列入名单4310良中差劣得分职务电话传真称址填写日期：计划承接企业产品涉及加工工艺过程
f采购部
设计部
质量管理部
f5供应商质量管理检查表
□协作厂商□原料供应商厂商名称厂商的地址电话供应的原料、加工品名称经办人员姓名、职务有无质量管理组织表□有□没有□试用厂商□外协加工厂商填写日期：制程是否按规定的标准操作制程是否按规定的检查标准检查制程检查记录是否保存制程中发现不合格品的处理对本企业供料储存情况□全检质量管理负责人姓名、职务产成品检验如何实施□不检验□改换包装再送回质量管理部门是否独立存在□是□否被退货时实施措施□催货急时再送回□全检后再送回检验人员共计进料验收人员成品检验人员人，其中本企业要求r