令，组织人员及时有序撤至安全地带。5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程
第一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班
领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行
检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目
负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
f第四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天
气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，
督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产
状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生
产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第八条带班要求
1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取
安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩
第一条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分
公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二条奖励细则：
f1、对认真贯彻执行国家安全生产方r