创业管理案例分析
案例李宁的创业故事班级市场营销104姓名孟飞学号成绩案例内容创业背景1988年9月17日的汉城奥运会上，训练不系统又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误国内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失望的时候同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂李宁“不知羞耻”甚至还有人给他寄去刀片和绳子。同年12月16日，深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。四个方向的否定主任、教练、演艺圈、创办学校管理团队的升级创业期在这一阶段，管理团队是情感型的，由李宁的队友、亲属和朋友组成。成长期从这一阶段开始，职业经理人开始驾驭企业经营发展二次创业期这一时期，李宁公司管理团队逐渐从经验型向学习型过渡，更加重视制度和规律。创业期当时，李宁公司由于不是国有企业而进不了国营大商场的门。因此，先凭借队友、亲属和朋友的关系网络建立销售网点，然后用特许经营的方式，联系全国个体户经销李宁牌产品。李宁公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李宁的亲属。二次创业期从2000年开始，李宁公司的员工队伍迅速扩大，外资、合资企业的“空降兵”不断进入公司，来自意大利和法国等地的海外设计师、设计工作室先后加盟。
f2001年，1992年10月加入李宁公司的张志勇接替陈义红出任北京李宁公司的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。目前，李宁公司已有6位总监，分别监管生产运作、市场战略、产品策略等
公司的选择国际体育产品市场近年来发生了重大变化，体育用品休闲化和休闲用品运动化的趋势非常明显。另一个必须看到的客观事实是，中国体育用品消费依然远未成熟，大多数人购买体育用品并不仅仅是为了运动的需要，超过40的中国人的购买行为还将是功利性购买行为。
1案例分析一、他她们为什么要创业做了什么可行性分析1、1988年9月17日的汉城奥运会上，训练不系统又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误退出体坛，使他有决心要改变人生，从此来经商改变命运2、“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁有限公司成立的初衷。可行性分析1、在当时创业时期，中国市场还是个需大于供的，体育用品行业品牌未形成鲜明的旗帜。2、公司抓住了第一个发展契机1990年的北京亚运会。李宁不仅想到了第11届亚运会所带来的契机，更是想到了亚运会火炬接力，李宁慷慨赞助亚运会的接棒手。此时大家都说李宁爱国，r