、安全专题会，研究解决施工中存在的质量、安全问题。业主技术主管、相关专业工程师；监理公司相关专业监理工程师；总包的总工、质量、安全负责人及相关人员等参加，该纪要由监理记录整理。554其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和总包可召集有关单位参加临时专题会议，会议由召集方主持并整理会议纪要。555所有要求参加会议的人员必须按时到会。遇到特殊情况不能及时参加，应提前向主持人请假。无故缺席，将处以500元人的罚款；迟到或早退，将处以200元人的罚款。
6、计划管理根据承包合同中确定的总工期目标，由施工单位编制工程进度计划，经审定后实施。
61工程进度计划的编制与修订611工程进度计划包括：总目标控制计划、总进度网络计划、年度计划、月度计划、周计划。612总目标控制计划由业主制定，每季度根据实际需要修订一次。613总进度网络计划和年度计划由总包根据业主制定的总目标控制计划编制，经监理审校、业主批准后执行。每季度根据实际需要修订一次。614各分包根据总目标控制计划的要求编制相应的年、月、周计划。615计划横道图应考虑各工序的合理搭接，必须有关键路径。
f62工程进度计划的报批621总包进场7天内，向业主、监理提交总进度网络计划、年度计划报批。622各业指分包编制的月、周计划等详细进度计划报总包，并由总包审核汇总后，同时向监理和业主报批。623月、周计划编入工程月报和工程周报。63工程进度计划的执行与监督631月、周计划编制要全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。632工程进度计划经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督检查，做书面记录。633施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。634监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度情况进行报告和分析。635各级承包商所编制的进度、工期计划应服从总包的计划管理，总包对本工程的工期管理负主要责任。636施工单位因自身生产安排、施工组织等问题造成连续4周未能按时完成周计划，业主有权根据合同有关条款给予一定的经济处罚。对合同中没有明确界定的情况，视其对工程的影响大小，由监理同业主协商后进行处罚。64工程的延期管理641工程延期管理依据业主与总包签定的《建设工程施工合同》、业主与业指分包签定的施工合同中相关条款执行。642施工单位因各种原因造成r