总平面的管理。
3、红线外的协调管理31施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、临时排水许可证、卫生许可证等各类证照，并将复印件提交监理、业主备查。32施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。该协调员姓名和联系电话进场3天内报业主备案。
4、分包队伍管理41在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。42所有业主指分包必须服从总包的现场协调和管理，对无正当理由不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。43总包根据工程需要进行专业分包，必须事先征得业主同意，并填写《分包单位资质报审表》（见建筑工程监理规程GB503192000附表（以下简称监理规范用表）A3），报监理审核并抄报业主，监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签署评审意见后报业主批准后实施。
5、日常工作51总包须根据实际工程进展情况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周四上午上报业主和监理。周报的内容包括：①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因。有拖延的情况下，提出解决改进措施；②本周工程验收情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划；⑤施工中亟需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。
f52总包须根据实际工程进展情况编制工程月报，每月25日前报业主和监理。月报的内容和形式除时间以月度计算外，其余均同周报。53施工单位项目经理必须参加每周四上午9：30由监理组织、业主参加的工地巡视，并指定专人做好巡视记录。54施工过程中遇到的所有问题，必须以《工程联系函》书面反映，口头汇报无效。55工地例会制度551每周五上午9：30，由总监或总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。业主代表、专业工程师、总包及业指分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加，该例会纪要由监理记录整理。552每月30日下午2：00，在业主会议室由业主代表主持召开协调会，主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参加，该会议纪要由业主记录整理。553每月25日下午2：00，由监理公司总监或总监代表主持召开质量r