企业绩效考评体系方案第一章
第一条
总则
为提高资生堂丽源化妆品有限公司基础管理水平，建立科学的现
代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本方案。第二条适用范围
本办法适用于公司所有员工。第三条考评目的
1通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4通过评价员工的工作绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1薪酬分配；2工资晋升；3岗位调整以及劳动合同的变更；4荣誉的评比等。
第二章
第五条考评周期
考评方法
考评为月度考评。半年及全年考评结果由资生堂人事系统自动生成。第六条考评组织机构及职责划分
（一）人事部考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1对考评各项工作进行组织、培训和指导；2对考评过程进行监督与检查；
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f3对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行指导与纠正；4为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动以及劳动合同的变更、培训、奖励惩戒等的依据；5对考评制度提出修改建议。（二）各级部门部长的职责1负责帮助本部门员工确定考评指标及权重并决定下属的考评内容；2负责本部门员工考评和等级评定，并最终确定考评结果。第七条考评主体
考评主体为直接上级考评。对于一般员工的考评结果，各部门部长有最终审定权。表1考评对象经营管理本部长各部门部长各科主管一般员工表2考评对象工场长各部门部长各科主管各组／各室主管一般员工表3考评对象营销管理本部长经营管理本部各考评主体考评主体总经理副总经理经营管理本部长本部门部长各科主管工场本部各考评主体考评主体总经理副总经理工场长本部门部长各科主管各组／各室主管营销管理本部各考评主体（除办事处）考评主体总经理副总经理
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f各部门部长各科主管、各办事处负责人一般员工
营销管理本部长本部门部长各科主管
第八条考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度和态度维度。每一个考评维度由相应的考评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度r