一定的影响。赵经理在部门的人力资源规划方案中提出，目前公司总体技术能力不强与技术开发部员工的素质不高有很大关系，该部门计划裁减三分之二的员工，然后再面向国内外招聘高素质的技术人员。由于这一要求事关重大，请提出你的意见。
回复内容：（本题满分20分）1、与绩效主管沟通，了解这几年的绩效考核结果等信息，掌握技术开发部人员基本情况；2、做好替换成本与人力资本投资的预算，并与财务部沟通，了解预算的可行性；3、让招聘主管与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性，以及招聘费用；4、与赵经理面谈，听取有关技术部人员素质的建议，技术部人力资源规划内容，了解高素质人才的招聘渠道，并与赵经理探讨人员大幅裁减对工作的影响；5、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；6、让培训主管着手拟定技术开发部人员的培训计划；7、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；8、建立技术开发部的考核机制，建议用淘汰、转岗而不是裁员的方式进行；9、将自己的工作计划及工作结果报给总经理。
【公文二】类别：电子邮件来电人：张超金工车间主任
接受人：陈莉人力资源部经理日期：5月9日
f陈经理：你好我是金工车间张超，鉴于我车间工作性质的特点及业务规模的扩大，迫切需要一批既有一定专业知识，也能进
行实际操作的具有专业化初级水平的人才。去年8月虽然新招进一批高职院校的应届毕业生，但由于我公司薪酬水平较低，已有一半流失。为此，我们希望人力资源部尽快安排，今年至少要招聘20名操作工，以解燃眉之急。
张超回复内容：（本题满分20分前四点必答）1、派HR专员去金工车间进行调查了解，人员流失原因，设法与流失人员面谈，了解真相；2、派员与人力资源市场联系，提出招聘需求信息，尽快解决燃眉之急；3、派员与有关高职院校联系，进行上门招聘；4、对参加校园招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力；5、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；6、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求；7、向公司高层汇报，争取高层支持；8、尝试通过定向培养、委托培养等方式与学校建立长期合作关系，获得所需人才；9、加强企业文化建设，提高员工忠诚度。
【公文三】类别：电话录音来件人：杜轶培训科长接受人：陈莉人力资源部经理日期：5月8日陈经理：你好
因为日本地震灾后重建急需大量工程机械，公司看好出口日本这块业务的商机，r