项目奖激励方案
1目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员
工和公司共同成长的目的。
2范围适用于江苏索维尔直接参与到公司BDU和电力电子项目的员工。
3原则31项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；32团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；
5职责分工51项目评审委员会511项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；512项目资源的整体调配；513项目奖核发过程的监督；514接受员工申述，并给出处理意见；52人力资源部521项目激励制度方案的指导、培训、督导；522项目激励制度方案的制修订，奖金核算；523项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；524员工申述的处理；53财务部参与项目立项并审核预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
15
f54各部门541项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；542其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6项目分类根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：
61开发项目611全新开发项目6111之前市场上或我司从未开发过同类型的产品；612延用开发项目6121之前我司有开发同类型的产品，根据客户的要求进行产品升级。62战略项目621为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目；622为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；
7项目奖提取与核发71奖金来源711项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；712项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。
72项目奖提取比例721提取比例一项目一议在项目立项阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售毛利
等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确定；
722项目分类与项目奖提取项目类别
目标项目奖提取
全新开发项目1、项目奖项目销售毛利项目奖提取比例；2、项目奖提取比例一项目一议。
25
f延用开发项目战略项目
1、项目奖项目销售毛利项目奖提取比例；2、现有项目团队分享项目总奖金80，剩余20的项目奖作为项目
贡献奖由该系列产品的首次开发团队分享；3、项目贡献奖提取的最长时限为2年以首个项目的立项时间为初始
时间。1、设定特殊的提取比例或固定的目标奖金；2、r