起止里程碑为控制点把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件制定施工细则做出更加具体的分析研究和平衡协调达到保证控制点的实现。2按专业工种分解确定交接日期。在相同专业和同工种的任
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务之间进行综合平衡在不同专业或不同工种和任务之间要强调相互之间的衔接配合确定相互间交接日期强调为下道工序服务并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。强化工期严肃性保证工程进度不在本工序造成延误。
3同时按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划这样将更有利于计划的控制目标。
3、制定保证工期的技术措施1设计变更因素项目经理要经过学习理解图纸与建设单位意图经过自审、会审和与设计交流采取主动姿态最大限度地实现事前预控把影响降到最小。2推行进度网络管理技术采用计算机管理要使本工程在预定工期内完工就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理一旦关键工序出现工期拖延即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩采取有效的现场措施确保本工程在预定工期内完成。3保证资源配置在材料供应上按照施工进度计划要求及时供货做到既满足施工要求又要使现场无太多的积压以便有更多的场地安排施工。在人力配备上以满足关键线路控制点要求为第一层次以各进度分项目标为第二层次达到主次分明步调一致紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序区分轻重缓急以均衡流水为主对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
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4机械配置为保证本工程按期完工我们将配备足够的中、小型施工机械不但保证正常使用还要采取有效技术措施保证有效备用。
4、采取保证工期的管理与组织措施1建立强有力的项目经理部配置高效项目管理层经过层层签定责任书形成可靠的项目组织指挥工作层本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会听取关于工程施工进度问题的汇报协调工程施工内部矛盾并提出明确的计划调整方案。
第六章主要施工机械设备及劳动力安排
一、主要施r