创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿
景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3．积极参与团队讨论及会议。4．积极与团队其他成员交流沟通。5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进
行工作部署、团队成员问答等。3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第九条团队成员之间要加强沟通交流。2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率
要达到50以上。3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。第十条《团队考核制度》2无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。3积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定：王炜参讨：所有团队成员20111220篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分
歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1创业团队管理的特殊之处
f创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于r