绩效考核方案设计
绩效考核方案设计
目录一、绩效考核指标设计原则2二、绩效考核方案指标体系4三、通用业绩考核指标详解10四、各级人员工作业绩考核方案18五、考核实施程序36六、所级领导考核办法38七、所中层领导考核办法39八、所员工考核办法40九、考核结果处理41
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f绩效考核方案设计
一、绩效考核指标设计原则
1．系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委
联合颁布的企业效绩评价体系为出发点将全所各级、各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思路，将全所的综合评价指标层层分解，分级、分部门层层负责每个部门，每个员工。同时考核方案又将整体与局部相结合，使员工既要对自己的本职工作负责，又要对全所的综合效益负责，从而使全所各级人员形成全所共同利益的观念
2．行为导向原则本绩效考核方案各个指标均设有不同权重不同的权重设计，可以体现出
十七所的工作中心和战略发展方向例如，将科研与技术发展指标的权重调高，就可以鼓励所员工对技术研究进行更多的投入这一作用正如经济领域中银行利息对经济的调节作用。
3．业绩优先原则在本绩效考核方案中设有工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标
三项指标，但这三项指标的重要程度不同，其中工作业绩指标权重最大，占70。这一设计与目标管理相匹配同时也最具有说服力。
4．定量指标与定性指标相结合原则本绩效考核方案中的指标依据企业效绩评价体系中的指标转换而成，其
中的财务指标皆为定量指标以衡量企业经营的实际效果。指标体系中的非财务指标，既有定量指标，对难以定量的进行定性描述，使r