即搭建了以ERP项目信息化推行小组
f为主导的实施体系，为项目成功提供组织层面的保障。昊邦管理层则发出了“推动信息化在本质上属于管理问题，‘一把手’的支持与实际参与是成功关键。”的坚定声音，将ERP的推行工作列入到每月计划和每日反馈中，这充分体现了高层对项目的重视；而在整个实施过程中，昊邦项目组和鼎捷软件实施团队更严格按照计划控制并检核进度，各部门一旦遇到困难，双方便共同努力协调消除分歧，最大程度减少部门间本位主义昊邦ERP项目可能造成的负面影响。
因此，尽管IT基础相对薄弱，但企业快速成长造就的良好的管理理念和员工较强的执行力为昊邦ERP项目的实施提供了肥沃的土壤，同时宽松民主的企业文化也令昊邦员工能够积极地参与ERP项目实施全程的讨论，并促使更适应企业实际经营状况的解决方案的产出。应用效益凸显典范效应
目前，易助ERP一期已在昊邦成功实施上线，在企业内部搭建起统一的信息化平台，实现业务流程规范化和透明化，各经营环节的过程和结果都能得到有效控制和预测，产生问题也能够及时分析和反馈。同时，通过实施易助ERP系统，昊邦还建立了科学、合理、规范的物料编码体系，各部门也实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，做到库存帐务及时准确。另外，月底采购、销售统计和结算的效率也得到极大提升，削减了企业管理成本，而主要生产物料都按工单领发料和入库，使得生产过程
f有了明确的依据与目标，准确分析生产任务的物料预计和实际耗用也成为可能。管理典范一：基础资料共享和整合
之前，昊邦存在严重的多套帐并存现象，不仅导致信息不对称，无法实现有效衔接以及催发一料多号状况，进而造成内部材料编码管理不易，辅料编码过于混乱，产品结构管理复杂等问题，从而给昊邦的物流及财务部门的工作带来极大困扰。
易助ERP系统的实施，让昊邦实现了对基础资料的统一编码管理，杜绝了一料多号现象的出现，同时快速掌握变更流程的相关业务数据和信息，让企业能迅速启动反应机制，降低资金的风险。不仅如此，还能有效实现事前、事中、事后快速掌握物料情况，从而避免呆滞物料的产生。管理典范二：全面准确的生产计划体系
导入ERP前，昊邦生产管理中插单现象频繁，再加上手工排定的生产计划，不仅出错率高，客户订单无法准时交付，甚至连交期也经常无法预估。
如今，ERP平台的搭建让昊邦的生产计划排程变得有序可依：自动排定生产计划，减轻人工负担的同时，又保障了计划的可执行性，r