工程技术部管理制度
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f目录
1、工程技术部人员岗位说明12、工程技术部管理制度11
21、工程管理1122、技术管理12
3、质量管理制度1331、质量保证体系1332、工程技术部质量管理职责1333、质量管理权限1434、质量管理制度15
4、安全管理制度1741、安全保证体系1742、工程技术部安全管理职责1743、安全管理权限1844、安全管理制度19
5、检查考核2151、检查考核的办法2152、检查考核的内容21
f1、工程技术部人员岗位说明（一）
职位：工程技术部部长使命：依据公司发展战略，在工程副总经理（总工程师）的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容：一、部门管理
1、贯彻执行国家科技富贵和政策，建立健全公司技术、安全、质量管理制度。
2、根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实。
3、控制部门内部管理费用支出。4、建立健全总公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。5、负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。6、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。7、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。二、参与战略规划和经营管理决策1、参与总公司战略规划，提出建议并参与决策。
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f2、参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。三、参与项目前期管理
1、参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。2、指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续。3、参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见。四、协助招标管理1、协助公司采购招标委员会选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价。2、协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导。五、工程管理1、负责组织制定及调整施工总体r