币资金的合理使用，调度和企业管理层对经营及投资的决策。37．1由供货单位将设备购买发票和运输提货单函寄设备部门。2设备部门根据有关设备购买通知单位和合同，编制设备入库单。3分别通知运输部门提货和设备仓库准备接货。4厂内运输部门到车站提取设备后编制到货清单，并交设备部门验收设备，设备部门验收后登记设备库存账，并通知几会部门付款。5会计部门核对合同副本和设备购买通知单，经确认无误后办理货款结算，并登记有关总账和明细账。38．对外投资职责分离制度是指企业为了达到各种内部控制制度的目标，应当建立对
外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。其内容主要包括：1对外投资的决策人员与执行人员相分离。2对外投资计划的编制人员与审批人员相分离。3负责对外投资业务人员与会计核算人员相分离。4对外投资处置的审批与执行人员相分离。五、综合题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）39．1材料采购与付款业务的主要原始凭证：①为保证生产所需物资，做出采购安排，企业必须编制“采购计划”。②采购材料，要与购货单位签订“订货合同”。③请购部门要购买材料，要填制“请购单”。④材料验收入库，保管部门应填制“收料单”。⑤“收料溢缺报告单”，反映验收结果与购货发票是否相符。⑥如验收过程中发现材料不符合合同规定，有不符合本单位的需要，要填制“退货单”。2各种凭证传递程序设计的要求：①指定专人填制有关凭证；②不能由一个部门（或人员）完成凭证的所有必要手续；③不相容职务分离；④凭证传递要及时。40．1“生产通知单”，是生产计划部门根据生产任务签发给有关生产部门的产品生
f产通知凭证，是记录每一个班级每一个工人的产量和工时的一种原始记录。2“废品报告单”，是核算废品损失的一种原始凭证。3人工薪酬结算凭证，反映产品生产过程中人工耗费的凭证。4“领料凭证”，反映企业日常领用材料的凭证。5“退料凭证”，反映领料单位月末将当月已领未用的材料退回仓库的凭证或月末将当月已领未用但下期继续使用的材料办理退料的凭证。6“要素费用分配表”，反映企业材料、职工薪酬、固定资产折旧等要素费用分配的凭证。7“辅助生产费用分配表”反映企业辅助生产车间发生各项费用分配情况的凭证。，8“制造费用分配表”，反映企业各生产车间或部门为组织和管理生产发生各r