招标文件中提出目标范围，比照自身实力，明确提出所能达到的目标。同时，还应充分考虑各种不利因素，提出针对性的实施方法或步骤，以令人信服的方式证明实现目标的可能性，并按招标文件要求做出相应的违约承诺。⑸总工期控制网络图或横道图注意网络计划编制的严密性和科学性，这是评审人员最感兴趣的一份资料，他们要查看计划总工期能否达到要求，工程各分部、分
f项工作的施工节拍是否合理，关键线路是否明确机动时间是否充分，有无考虑季节施工的不利影响等。进而可对工程计划安排的可行性、合理性作出判断，此外还可由网络图的编制水平看出编制人员的技术水平，企业生产管理水平。
⑹分项工程施工方法及工艺投标施工组织设计作为科技文体的一种类型，需要运用大量图表进行辅助说明。相对于纯文字而言，图表形式也更方便阅读者对内容的理解，更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件正因此在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等进行说明和介绍。在条件允许的情况下，可运用专门的制绘图软件生成电脑图形，风格应与文字相适应，共同组成图文并茂，简洁易懂的投标文件。第三阶段：标书内容编写阶段主要工作标书内容编写阶段是在明确分工的基础上，以目录内容及总体对各分项工程编写深度要求进行。分项工程编写尽量减少篇幅，但内容要齐全，按施工顺序叙述清楚；相同的内容安排在一个目录下，先写综合部分，后写工艺部分。重点突出、兼顾全面：主要项目施工方法可以根据整个项目施工工艺流程，先取其中较为重要的关键分部进行详细介绍。施工方法应以介绍该分部的施工要点及针对性措施为主，也可响应投标书中的工程质量、工期目标，对各分部、分项工程的质量、工期要求提出具体目标和实施方案。
f第四阶段审查、修改、复核工作审查、修改、复核阶段是出成果阶段，各分项内容先由编制人自己复核，消除错误，汇总后由技术标编制负责人审查修改，审查修改按目录顺序进行。具体如下：首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目；施工机械设备的配置是否满足施工；工期安排能否满足招标文件要求；各部分是否有矛盾之处等。其次，在自审的基础上，应由技术标编制负责人对整个文件进行系统的审阅，对文件进一步进行完善。最后，技术标电子版交由公司市场开发部进行审核，市场开发部提出修改意见，并将修改意见反馈技术标编制人员，经市场开发部确认修改无误后，按本办法关于技术r