工程技术部的成本构成及管理
一、总则
为规范本部门成本管理工作，提高成本管理水平，降低部门成本，按照公司规定及有关文件，特对本部门的成本构成及管理进行分析，来严格控制部门成本。
工程技术部是企业发展和创新的核心部门，也是通过技术创新和项目建设来优化企业从投资建设到产品成型过程的经济效益。本部门的核心工作是以技术为支持，对公司各项工程的质量、工期、安全和经济效益负责，是企业建设发展的马前卒。项目成本的高低直接影响着企业的以后发展。因此，本部门必须加强成本管理，创新技术，控制成本开支，使各项工程保质、保量地完成，并有效的投入使用。
二、部门的成本构成
1、工程建设成本。指本年度新增项目开始筹备到项目完工结束
所发生的各项施工建设费用的总和。此项成本属于建设投资成本，最
后转为公司固定资产。
年度工程建设成本预估表
建设项目二次压裂
金额
3300000元
井场整改
管道阴极保护
6500000元500000元
增压站及中心站整改200000元
新井投产2100000元
报废井开发利用待确定
总计
12600000元（本建设成本为项目预估价格）
f2、日常管理和支出成本。部门日常成本的组成：差旅费用、铲车租赁费用、井场排水费用、铲车供油费用、生产派遣灵活费用。此部分成本是本部门一直产生的成本支出。
每月部门成本支出费用明细
办公用品行政成本
消耗品固定资产摊销
补助
差旅
120000元290000元140000元
450000元
机械费用
工程保障成本施工维护
铲车租赁铲车供油井场排水零活施工
1300000元250000元2300000元2000000元
13050000元
补偿
占地
7200000元
总计
13500000元
三、部门成本的分析
1、工程建设成本工程建设完成后，转为固定资产。应按使用年限进行折旧核算。
2、日常管理和支出成本本项成本主要分为两大类型。行政类支出和工程各保障类支出。
行政类支出为差旅费用，为公司福利性费用。
工程保障类支出为日常建设和生产中所产生的施工性费用。保障
f公司施工建设和生产的正常开展。四、部门成本控制的措施1、优化人员配置人员编制要与公司工程建设的规模相结合，科学合理配置员工工
作。对于每个员工多进行培训，实行一岗多能，提升部门员工的技术水平，实现人员最优化。
2、建立有效的管理控制体系部门应明确了解工程项目的各项技术指标和施工内容，然后对项目成本进行目标分解，从制度体系上明确每个责任人的任务，明确项目建设中所需要控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，意识到r