品交接单建台帐
报销凭证入库领料
62到市场上寻找合适的商品,做到货比三家,具有较高的性价比;63拍实物照片及报价表,提出专业意见,推荐最佳购货方案,请总办确认;64到供货处做订货单或订货合同,请总办核批;65总办确认后,办理预付款;66到供货处签订订货单或订货合同;67办理余款请款单;68在到货前三天,送支票,办理交货前的准备事宜,提前通知行政部及物业部,做好接收准备;69接收当天,请行政部、物业验收,办理交接单;610办理入库、领料及报销转账凭证。7装饰部现场管理流程
装饰单位进行施工组织设计装饰单位进场
及现编场制图施纸工交进底度表并现验场收过毛程坯检房查
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施工进度表图纸交底确认书
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如有修改出材具料中设确间计认验变,收更封图样
设计变更联系单材料确认核价单
71装饰施工单位根据图纸,进行施工组织竣设工计验并收编制施工进度表,报甲竣方工工验程收师单。
72装饰公司进场。施工图发图后,审计部根据图纸,审核装饰公司的预算并签订
装饰施工合同。装饰公司进场前,装饰公司须做好毛坯房的验收工作,在确保毛
坯房无施工质量后,进场施工,以免在日后的装饰质量问题的处理方面出现扯皮
的现象。
73设计交底。装饰施工单位进场后,由装饰设计部组织主案设计师、水、电、暖
通及二次设计设计师,到施工现场,对工程装饰部、审计部、采购部及施工单位
进行设计交底。由装饰设计部专人做好记录,与会部门及人员签字后,分发各部
门,并抄送总办留档。
8装饰部图纸交底管理流程
施工过程中,遇有设计更改,由装饰设计部,出具设计变更单,由总办签字
确认后,下发执行。
各参与公司及部门提专前人做记好录读图9材料封样流程工作
装饰设计部根据工程进度组织
设主计案、设审计计师、、采水购、、电施、工、监理参暖及与通相部及关门其人人他员员二进签次行字设现后计场下交底发安各装部工,程部设门计留师档答并疑抄报
图纸交底确认书
91施工单位应该在装饰施工合同签订后三天内总将办所需材料梳理分类上报甲方;
对于装饰装修施工合同中的辅材部分,施工单位不必再填写核价单,参照原合同
执行。
92对于从美观角度方面需要确认的材料,须提小样请甲方设计师及总办确认后。
方可执行,具体材料如下:
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93大理石、花岗石、人造板等铺贴材料,须由施工单位拿小样给甲方设r