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集团装饰部工作流程及标准
1目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以设计、施工及软装工作为基础，特制定本流程。2适用范围：本制度适用装饰部各项工作。3内容：装饰部工作流程及标准、设计工作流程及标准、施工管理工作流程及标准、软装工
作流程及标准、合同管理工作流程及标准、施工质量管理工作流程及标准、施工进度管理工作流程及标准、付款工作流程及标准、报销工作流程及标准、材料封样工作流程及标准、隐蔽验收工作流程及标准、中间验收和竣工验收工作流程及标准、档案管理工作流程及标准、二次设计工作流程及标准、样板房物品管理工作流程、部门行文规范。4装饰部工作流程（图）及标准
签订签配订套施设工备合合同同
接受装修任务考察施工单位
二设次计设图计纸图纸
合同及图纸交底施工组织设计及材料封样
施工单位考察报告施工预算
交底确认书材料封样板
毛坯房验收
进场施工隐蔽工程验收
中间验收
开工令隐蔽工程验收单中间验收单
物业交接物业交接
清洁后竣工验收软装进场布置
竣工验收单，物业交接样板房物但品交接单
日常检查及维保
样板房检查记录
41建筑装饰施工合同签订前，须对承建商进行考察，考察其施工资质，施工项目的施工质
量，单位的信誉度等。并形成考察报告，汇报总办。
42由主案设计师进行方案图和施工图设计，并加盖出图章，由相关专业审核后报总办签发。
43由审计合约部签定施工合同。
44涉及的暖通、安防、背景音响、净水、热水、太阳能等设备的二次设计，由装饰主案设
计师出具条件图，由各专业工程师出具施工图，出图须加盖出图章，并由总办签发。
45图纸签发后由设计师到现场进行施工交底，并填制出图技术交底单，各相关工程师签字
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后，交总办核签留档。46施工单位拿到施工合同及图纸后，及时编制施工组织设计，并交装饰部审核。47由装饰部现场工程师开具装饰工程开工令，并抄报审计部、总办。48由装饰部组织工程部、项目部人员组织毛坯房的验收移交工作，并认真做好移交记录。49施工单位在进场后三天内，根据施工合同内容，申报甲指乙供核价单。410施工单位在材料进场、隐蔽工程验收、竣工验收时，须及时通知装饰部工程师，没有
工程师的书面签字确认，不可进入下一工序。411装饰工程竣工后，由装饰部组织，施工单位、工程师、物业部、销售部、项目部、总
办进行验收，r