遵循的价值观核心能力，使所有员工对XXXX的经营方向和理念有一个共同的认识。共同的目标和方向感可以促进员工的工作更有针对性、方向更清晰，使绩效管理更具一致性。在整个绩效年度中，上述这些信息应在公司领导的各种讲话中和各类辅助性沟通工具（如公司简讯、经营动态报告等）中反复强调。公司绩效管理的基础便是公司的经营目标和衡量标准，这些目标反映为定量和定性两种形式。（二）公司经营目标的分解流程步骤1：明确公司下一年度的经营目标和衡量标准公司高层确定公司在下一年度的经营目标、工作重点、发展策略和衡量标准，这些将决定公司下一年度的发展方向。高层管理者在明确了公司的发展目标之后，应对实现目标所需要的资源与预算进行详细的计划与分配。之后，高层管理者将向XXXX所有员工充分沟通这些信息，并确保所有员工对公司的经营方向有着共同的认识。步骤2：公司管理会议高层管理者向部门负责人进一步沟通、解释公司的战略、目标和衡量标准，讨论实施公司战略目标对各个部门的影响及期望，并确定下一个绩效年度的财务预算。各部门开始考虑如何根据公司的经营目标制定本部门的目标以及相应的行动计划。步骤3：制定部门目标并审核跨部门的影响各部门制定目标的依据为：①公司目标、经营重点、策略；②本部门的职责；③内、外部客户的要求；等等。各部门应制定各自的工作目标、侧重点和衡量标准，同时明确为达成每个目标的所应进行的行动计划以及预计的完成时间等。步骤4：公司工作计划会议高层领导与各部门负责人一起讨论各部门的目标以及不同部门之间的相互影响，各部门对主要的行动计划、时间安排和资源配置做出承诺。步骤5：开始设定个人目标
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fXXXX医药经营有限公司绩效管理手册
各部门开始向员工沟通公司的战略目标、解释本部门的目标、重点和工作计划，指导员工设置个人目标。
二、个人目标和绩效计划的制定
（一）什么是个人绩效目标是指各级管理者与直接下属就其下一年度的绩效达成情况的工作协议。制定绩效计划是绩效管理循环的开始，员工应在每年年初，与其主管共同制定个人的绩效目标。绩效目标的要求是：1、反映个人岗位职责中最重要的部分；2、对促成公司目标和部门目标的实现最为关键、最具影响力；3、一般为2至10个需要全年努力的工作目标；4、应具有一定的挑战性。所有个人绩效目标均应与公司和部门的年度目标、工作重点以及个人所承担的岗位职责相符。个人目标所涵盖的范围，必须是员工能够控r