基于胜任能力素质模型的企业培训体系构建大纲★课程意义为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国为什么麦当劳肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要忙起来却不要在许多企业形成一种员工不培训不走培训完就走人的现象在许多企业培训员工的钱总被无情浪费难以产生量化的价值在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训为什么企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题以胜任能力模型为核心分析员工培训需求构建科学实效的企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效最终为实现企业战略服务禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和培训实战经验秉持学术研究的态度紧密结合中国企业所出现的培训难点问题为你揭开以价值为核心的企业战略性培训体系构建之真谛★课程目标1使企业与学员理解培训对员工重要对企业本身更重要2使学员掌握企业培训体系构建的技巧3使学员了解胜任能力素质模型与企业培训的内在联系4帮助企业建立科学合理全面的战略培训体系提升培训效果
f5提升企业培训总监经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力★课程对象企业总经理、副总HR培训总监经理、各部门经理主管★讲授方式16040原则60专家讲解答疑40学员互动研讨2理论讲授案例剖析小组互动研讨情境模拟故事哲理★课程时间12天12小时依据企业方或培训机构要求而定2为保证教学效果本课程每班人数不得超过60人以上★课程纲要第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展1小时1企业发展战略与战略性人力资源管理之员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持小组讨论企业培训为什么老总不太愿意买单其顾虑是什么第二单元以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统2小时1以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成2不同企业和发展阶段的培训管理组织架构
f3培训资源体系与培训教材与教案4内部培训讲师体系5塑造持续的员工学习的培训‘文r