监理工作检查、监理工作检查、考核评分表
项目名称：项目组织机构监理组织10人员配备内容监理公司：评分
1、机构是否健全，分工是否明确；2、主要领导是否同监理合同中规定的相符，到位情况；3、是否能对下属进行有效管理。1、主要监理人员是否具有监理资格；2、实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。1、内部管理制度是否健全；2、是否按建设单位、监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度；3、有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；4、有无对建设方规定或通知、指令不执行的情况。5、有无相互推倭、拖延或待办不办的情况。1、是否有完整的测量方案；2、是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；3、是否对关键部位进行监控测量复核检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求，效果如何。1、材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；2、是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；3、验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。1、监理程序是否严格执行；2、对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见。1、旁站检查工作是否到位；2、现场记录是否符合要求；3、对关键部位的监理是否及时准确；4、能够预先发现问题，避免质量事故的发生；5、重大问题是否及时汇报。6、是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。是否按照监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。能否按时上报进度统计报表。对承包人上报的年、季、月、旬计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。1、是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机投人情况；2、对计划超前或滞后提出分析意见；3、对进度滞后的工程是否采取了措施。是否按时审核上报计量支付报表。对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握正确。
管理制度
测量工作
材料试验工作质量管理程序旁站检查、工序签证施工质量、事故处理本期质量检查上报统计报表审批审核进进度计划度提前或滞后的措施报表投资计量资料
质量
监理业务70
f工程变更
1、是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；2r