监理工作考核评分表
工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月
考核内容
监理部标准分
月度自评
监理组织管理
检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣10
0分。现场检查总监是否到岗：到岗率；总监代表的在岗情况：在岗率；每少10扣
3分（按总监和总监代表累计扣分）。总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿；每少10
2扣1分。检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有
5一名不符，扣1分。根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每
3缺一人次扣1分。
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
2
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工10单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，
5扣15分。监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5每一项不符要求者，扣3分。是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执
5行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，
10扣3分。有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次
5扣5分。有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有
10无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，
5及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制
5度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；5不符者，每次扣2分。
地块项目部工程技术部工程技月度考评季度考评年度
f考核内容
监理部标准分
月度自评
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施
工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的r