北京铁建工程监理有限公司文件
京铁建监20094号
关于印发《项目监理部考核奖励办法》的通知
各监理站、项目监理部：《项目监理部考核奖励办法》经公司经理办公会讨论通过，自2009年1月1日起执行。
二九年二月二十三日
f项目监理部考核奖励办法
为进一步激励广大监理人员工作积极性，规范项目监理部管理工作，提高现场监理工作质量，强化项目质量控制和安全管理，树立公司良好的市场信誉，根据《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008〕3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）的要求，结合公司监理工作实际制定本办法。一、考核范围1公司项目监理部。根据工程项目规模、投资大小、难易程度将项目监理部划分为大、中、小三个类型。2项目监理部全体人员均纳入考核范围。二、考核工作组织1每半年考核一次由公司技术部作为公司考核主管部门会同公司综合部组织各监理站、项目监理部有关人员对各项目监理部和项目总监（或常务副总监）进行一次普查考核，作为半年一次性奖励的依据。按动态考核，奖优罚劣，排队促尾的原则，建立日常抽查，半年普查机制。2每季度由各监理站站长负责组织对本区域项目监理部进行季度检查，检查结果作为确定项目监理部半年一次性奖励的依据。3每月各项目监理部由总监负责组织对监理部工作自查自
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f评对监理人员工作按本项目考核办法进行考核，作为监理人员月度考核奖励的依据。三、考核工作内容1项目监理部的考核（1）各项目监理部月度自查、各监理站季度检查、公司半年普查对项目监理部的工作考核按照公司贯标文件规定内容进行评判打分。详见《项目监理部考核评分表》。（2）对监理部工作实行百分制打分，内容包括监理资源配置及管理10分、监理内部管理30分、监理实绩60分，详见《项目监理部检查评分表》。（3）每半年由公司组织、监理站参与对区域项目监理部工作进行业主调查评价，调查结果作为项目监理部免奖依据。详见《监理工作质量调查表》。2监理人员的考核（1）对总监的考核主要考核总监对监理人员管理、内部考核情况以及监理人员对总监的评价。（2）项目总监根据本监理部考核办法对所有监理人员的工作质量进行月度考核，重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。3每年12月底前各项目监理部对所有监理人员进行一次年终考核、打分、排队、定级，公司将项目监理部一年的考核结果作为确定项目监理部等级工资比例的依据。
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