已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）
1CPI小于1时，表示超支
2CPI大于1时，表示节支
相对偏差，可适用于同一项目和
进度绩效指数（SPI）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）不同项目之间的偏差分析
1SPI小于1时，表示进度延误
2SPI大于1时，表示进度提前8综合成本的分析方法（P107～109）
方法
内容
第2页
f（1）施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析
（2）“三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）（3）分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
（1）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
（2）如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（不开源仅节流）月（季）度成本
（3）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影分析
响。
（4）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求节约途径
（1）企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析（2）依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目
成本目标的实现
竣工成本分析（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析
9总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条
件和应采取的措施等。
10双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间
最早完成时间＝最早开始时间工作的持续时间
最迟完成时间＝mi
紧后工作最迟开始时间
最迟开始时间＝最迟完成时间持续时间
总时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝最迟完成时间－最早完成时间
自由时差＝mi
紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间
关键工作：在双代号网络计划中，工作的总时差最小的工作是关键工作。
关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的r