2020年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
1各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
参与方
进度
目标质量
费用安全
项目管理涉及阶段
任务
业主设计
动用（交付）所有质量设计进度设计质量
总投资设计成本项目投资
实施阶段全过程
三控、三管、一协调（安全最重要）
主要在设计阶段，涉及其他的实施
阶段
与设计有关的三控、三管、一协调
项目总包施工
总包进度施工进度
总包质量施工质量
总投资＋成安全
本
实施阶段全过程
三控、三管、一协调
主要在施工阶段（不涉及设计准备
施工成本安全
阶段）
与施工有关的三控、三管、一协调
供货
供货进度供货质量成本
主要施工阶段
与供货有关的三控、三管、一协调
2“四图两表”的区别。（P12～30）
表达的涵义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有
图
工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
直线
组织结构反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织一个组织系统中的组成
图
关系（指令关系）
部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）
工作任务分工表
①明确主办、协办、配合的部门；①对管理任务进行详细分解；
②每一个任务，都至少有一个主办部门；②在任务分解的基础上定义项目经理、主管工
③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才作部门或主管人员的工作任务
介入工作
管理职能分工的环节：
①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工
①提出问题；
作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理；
管理职能②筹划；
②该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分
分工表
③决策；
工更清晰，更严谨；
④执行；
③如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可
⑤检查
辅以使用管理职能分工描述书
3施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
施工总承包
施工总承包管理
投资
施工图设计为报价依据，开工前明确合同价，有利于业主控制总投资，施工中发生变更会引起索赔
分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资r